Llegada a obra
1. Llegada a obra. Implantación del sistema de control documental
La gestión documental del sistema de PRL de una obra debe estar siempre actualizada, recomendando el uso de un gestor documental que facilite el acceso y control documental para todos los intervienes del proceso constructivo; contratista, subcontratistas y autónomos.
Una correcta argumentación es vital en caso de inspección o de accidente grave, ya que las consecuencias pueden ser de índole penal. Muchas de las condenas a empresas del sector han sido por no poder acreditar o justificar adecuadamente las medidas preventivas adoptadas.
2. Llegada a obra. Implantación del control de accesos
El control de personal y maquinaria a las obras debe de mejorarse mediante la aplicación de nuevas tecnologías. El uso de tarjetas de acceso con información de la cualificación profesional, formación en prevención, caducidad de la revisión médica, etc., debe ser igual que el acceso a un centro de trabajo fijo.
3. Llegada a obra. Implantación vestuarios y sistemas de higiene y bienestar
Los sistemas de higiene y bienestar de las obras, aun siendo provisionales, deben de tener los mismos servicios y la misma calidad que los centros fijos de cualquier empresa. Especialmente debe mejorarse el mantenimiento continuo del orden y la limpieza de las intalaciones, acorde a la actividad.
4. Llegada a obra. Implantación del plan de seguridad y organización preventiva
El plan de obra debe de contener únicamente las actividades previstas en la ejecución de la obra, evitando documentos genéricos muy voluminosos que dificulten su entendimiento y aplicación práctica. Las cuadrillas de mantenimiento son las encargadas de la implantación del plan de seguridad mediante instrucciones sencillas, rigurosas, entendibles y fáciles de ejecutar.
5. Llegada a obra. Análisis de riesgos y redacción plan de emergencias
La elaboración de un plan de emergencias tras un minucioso análisis de los riesgos debe hacerse para cada obra, con la obligada puesta en marcha de simulacros.
6. Llegada a obra. Análisis de actividades críticas y programación preventiva
Las actividades críticas o repetitivas, requieren de un estudio minucioso, de una dotación de recursos suficientes y de una formación específica para los recursos preventivos a cargo de supervisarlas.
7. Llegada a obra. Análisis de sistemas de protecciones individuales y colectivas
El análisis previo de los riesgos de cada obra, ayuda a la elección de las medidas preventivas correctas para cada tajo y a una buena gestión tanto logística como económica.
8. Llegada a obra. Análisis de los medios auxiliares y equipos de trabajo
Los medios auxiliares y equipos de trabajo deben ser evaluados desde el inicio de cada obra, verificando su adecuación a las tareas previstas y a las condiciones reales del entorno. Una revisión técnica inicial permite detectar deficiencias, prevenir accidentes y optimizar los recursos.
9. Llegada a obra. Análisis de trabajo para maquinaria pesada
Para cada tajo deben tomarse medidas y recursos apropiados, que eviten los riesgos de accidente una forma certera. La formación específica de trabajadores en tareas repetitivas y la dotación de medidas sencillas pero eficaces reduce los incidentes.
